公司组织生产检查和观摩孔雀雅园活动

7月29日，公司组织全体项目经理、建造师库人员、在建项目技术负责人、施工员、安全员参加内部生产检查和外部观摩孔雀雅园活动。本次活动由总经理钱新华和副总经理仇高乐带队。

上午，生产检查小组对公司在建的御景华庭、锡山实验小学、德宫配套商业区、首创隽府地下车库四个项目进行检查考评。下午，大家冒着酷暑来到南通三建承建的孔雀雅园项目现场，不时驻足交流讨论并拍照，看的仔细、学得认真。

参观结束后，大家齐聚公司报告厅召开总结会议。技术质监部和安全部负责人分别对上半年质量、安全文明管理情况做汇报，同时正式发布了《内部强制性条文》并做详细讲解，这个条文是两个职能部门多年的经验积累和总结，都是发生在本公司自己工程上的不足和缺陷，都是由于管理者思想不重视、要求不严、交底不到位、整改不落实等原因造成的，完全可以避免。

副总经理仇高乐对本次活动做总结，他指出公司上半年质量管理水平稳中有升，但安全生产形式依然严峻。对近期的高温和下半年的质量、安全文明管理进行了部署。他指出，通过观摩优秀公司的先进管理方法，找差距、做对比、学以致用，关键在落实，不断提升自己的施工管理水平。对于《内部强制性条文》，他要求各项目部召集管理人员和劳务班组长进行学习交底、消化吸收，职能部门跟踪落实情况，确保把条文落到实处。

会上，总经理钱新华从不同的角度和更高层面谈了自己的想法，也提出了明确的要求，他指出：孔雀雅园值得学习的多个方面，如长效管理、细节管理、成品保护、环境保护等，特别是施工电梯安装人脸识别系统，定人定岗，可以早实施。也可以从工业生产企业的管理方法中借鉴和学习管理方法等。同时，他还强调《内部强制性条文》的发布是契合公司实施管理标准化的一项新举措，与公司强管理、求实效的工作要求相一致，项目部管理人员要学习好、掌握好、运用好，对照条文，要强化红线意识。

本次活动在前期的精心策划组织下获得圆满成功，每个活动的参与者还都写下了参观心得体会。下面对孔雀雅园质量、安全文明管理的亮点和值得学习的地方做出分享：

一、工程质量方面

工业化工序检查是该项目质量管理的一大亮点。工序作业前有详细交底，同时将交底文件张贴于进入现场通道口；工序施工中专职人员督促，发现不合格的点，责令停止和整改；工序完成后，专职质检员验收，同时将主要是实测数据上墙。真正形成事前、事中、事后一套完整的封闭验收程序。成品保护是该工程的另一亮点，柱、墙、楼梯间，均利用废弃模板，节材、环保。砼现浇结构截面方正，表观光滑，特别在楼层接茬处，几乎看不出交接痕迹；砌体及二次结构质量优秀，砂加气组砌合理，排版一致，横竖灰缝饱满；墙顶预留后填缝宽度均匀；马牙槎模板粘贴灰黑色双面胶，与砌体同色，清理过后几乎看不见双面胶印迹；所有腰带钢筋均贯通或与主体结构连接，形成有效的环形封闭整体，有助于减少砌体裂缝。构造柱模板顶部，设置串口浇筑混凝土，保证构造柱顶部混凝土一次浇筑完成，同时还能增强混凝土密实度。

二、工程安全文明方面

安全防护、安全通道、施工作业场地防护，都用废旧模板将其全部封闭到位。楼层内各个洞口临边的防护都做到了工具化、定型化，并在每个楼层都设有消防栓灭火器；现场硬化率达到百分之九十以上，道路结实无破坏和沉降，而且整个道路场地排水系统完备；现场扬尘污染防治到位，设置车辆冲洗设备，道路两边设有水管喷头有效控制扬尘。该项目部还对现场造成扬尘较大的木工作业场地和搅拌机进行了管理，将木工作业场地进行全面封闭，搅拌机进料口也进行封闭；现场总平面规划布置合理，各种功能布置规范有序，并采用网状护栏将施工道路与材料堆放区分隔开，清爽规整。最重要的是该项目部现场长效管理，由专人负责整理现场物资，并在各楼层各部位喷绘上责任人、施工完成时间等，定人定责到位。

(于学锋张海良)